Франсуа Ролир - Инженерия как искусство интеллекта и творчества.

RBTTConsultants Франсуа Ролир - соучредитель компании. Создание красивых инженерных решений - это не то, что когда-либо делается в одиночку. Это всегда совместное усилие, которое основывается на самом лучшем, что предлагают различные специалисты, вовлеченные в проект. У инженеров, традиционно, нет репутации, что у них развито эстетическое чутье. Это, однако, не означает, что они не признают и не ценят красоту, когда видят ее. Это также не означает, что они не могут быть восторженными и изобретательными, когда дело доходит до воплощения красоты в жизнь. К сожалению, есть только несколько архитекторов, которые считают, что инженеры могут что-то внести в процесс креативного дизайна. Я работал всю свою профессиональную жизнь инженером-консультантом. В то время у меня была возможность сотрудничать с сотнями архитекторами, у большинства из которых были невероятные амбиции, оставить свой след в мире строительства. У многих было довольно блестящее воображение, и их идеи регулярно приводили в бездыханный восторг. Я часто говорил себе, и иногда даже вслух: «Теперь это изящное решение» или «Я думаю, что тема для этого дизайна замечательная» или «Откуда у этого парня берутся все эти превосходные идеи?». Поскольку после этих мыслей приходило состояние воодушевления, практически во всех случаях моя следующая мысль была: «Как можно улучшить мой собственный дизайн, чтобы он соответствовал этой идее?». К сожалению, такие моменты часто сводились к сухому обмену информации в ходе формальных и часто утомительных встреч. Меня всегда озадачивало то, что архитекторы так неохотно излагают свое видение команде проектировщиков, и в то же время воодушевленно и бесконечно могут петь песни о своих идеях перед клиентом. В конце концов, каким бы прекрасным этот дизайн не был, именно команда проектировщиков сможет превратить его в реальность. Может их тоже стоит воодушевлять? За тридцать с лишним лет работы в качестве инженера-консультанта только один архитектор из тех сотен, с которыми я столкнулся, когда-либо приехал в наш офис, чтобы представить команде из пятнадцати инженеров проект, согласованный клиентом. Почему только один архитектор? Почему остальным вообще не важно, чтобы инженеры так же проникались проектом, как и клиент, ведь цель одна и та же у всей рабочей группы?